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“世界泵王”三一重工的30年:从乡村走出的“中

  ”)总裁向文波从长沙带来的两台三一“老兵”,无疑成了第十五届中国(北京)国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会三一集团有限公司(以下简称“三一集团”)展台上最璀璨的明星,两位“老兵”致敬新中国成立70周年再好不过。

  被称为工程机械“皇冠明珠”的挖掘机长期以来被外资品牌独占,但这位2002年诞生、服役16年、编号为“0383102”的三一“老兵”,是中国工业发展史上由民营企业研制的第一款履带式液压挖掘机,它的诞生打破了行业竞争格局。目前,三一挖掘机在国内挖掘机市场占有率超26%,超过国际品牌卡特彼勒和小松销量之和,并连续9年国内市场占有率第一。

  除此之外,三一集团还成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、全球最大吨位挖掘机、亚洲首台1000吨级全路面起重机、全球第一台3600吨履带起重机等一大批世界首创、世界第一的产品,不断推动“中国制造”走向世界一流。

  如今,始创于1989年的三一集团已发展成为全球领先的装备制造企业,其混凝土机械是全球第一品牌,被誉为“世界泵王”,挖掘机械连续8年国内市场占有率第一。三一集团的发展历程宛如一部浓缩的中国民营制造企业的奋斗史、创新史,其也成为中国名片,向世界证明了“中国制造”的力量。

  时任十二届全国人大常委会委员长视察三一集团时,盛赞其“是中国的一张名片”。国务院总理李克强参观三一“根云”平台,称其是产业革命风向标,并引用老子的话“一生二、二生三、三生万物”。他鼓励三一集团早日迈向世界高端制造前列。

  “三一一开始就志存高远,现在取得的成绩离不开当初宏大的企业愿景——为中国贡献一个世界级品牌。”9月4日,营销公司总经理李梁健在接受《中国经营报》记者专访时说道。

  1986年,梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾从亲戚朋友那里凑来6万元钱,在家乡涟源茅塘道童村成立了焊接材料厂,由于产品适销对路,涟源茅塘焊接材料厂取得了快速发展。

  3年后,他们走出茅塘乡,在涟源市成立了“涟源焊接材料总厂”。时任湖南省委书记熊清泉来厂考察,见总厂大门口贴着一副对联“创建一流企业,造就一流人才”,就建议加一个横批“做出一流贡献”,这“三个一流”最终成就了“三一”的企业之名。

  1991年,向文波加盟三一,这位后来被称为“三一战略第一人”的合伙人,与梁稳根的想法碰撞出串串火花,之后,董事会提出了三一历史上著名的“双进”战略:进入中心城市——长沙;进入大行业——装备制造业,首先进入工程机械制造业。也是在这一年,公司正式更名为三一集团。

  1994年,三一重工成立,在“双进”战略的支撑下,三一重工落户长沙星沙镇,开始以混凝土泵送产品为敲门砖进军工程机械领域,最终进入国家支柱性产业。这一年,三一重工还研制出我国第一台大排量、高压力混凝土输送泵。

  成立9年后,2003年三一重工A股在上海上市,成为工程机械行业第一家民企上市公司。以三一重工上市为契机,三一集团全面进入工程机械制造领域及其他装备制造领域。

  2005年6月,三一重工冲破种种困难,成为“中国股改第一股”,开启了中国股权分置改革的新纪元,中国股市进入全流通时代。

  此时的三一集团已经在发展的道路上越走越稳,越走越快。2006年,三一重型装备有限公司成立,进入煤炭机械制造领域,3年后在中国香港上市;紧接着,2011年和2012年,三一海洋重工有限公司和三一重工与奥地利帕尔菲格的合资公司成立,分别进军海工装备领域与随车吊市场。

  2014年,三一重工筹备设立三湘银行股份有限公司,涉足信贷业务。2015年,由三一集团等15家股东联合成立的中国第一家基于物联网的装备制造专业财险公司——久隆财产保险有限公司正式开业。2017年,三一工学院挂牌新三板,三一集团旗下再添上市公司。

  自2012年开始,工程遭遇了长达5年的调整。市场需求低迷,产能过剩,粗放发展模式难以为继,工程机械产业陷入迷茫。与此同时,在工业4.0的趋势下,主要国家纷纷将制造业与互联网+融合发展作为着力点,加大战略布局力度,抢占全球科技和产业竞争的制高点。

  “要么翻身,要么翻船!我们必须主动出击,跨过智能化、数字化转型这道关口。”梁稳根的话,道出低谷时期长沙工程的抉择。

  2015年,“中国制造2025”和“互联网+”行动计划发布,7月,工信部公布2015年智能制造试点示范项目名单,三一集团成为工程机械行业首批入选企业。

  即便2016年是工程机械行业最困难的时期,但三一集团在智能制造方面却加快了研发和布局。平台体系是工业互联网的核心,这一年,“根云”平台成立,通过将机器、数据、流程、人等因素有机结合,为客户提供从便捷接入到应用创新的多层级跨行业赋能服务。

  数字化制造也给三一集团带来巨大的收益,2018年三一集团的销售规模增长了50%,但是一线工人和管理人员各减少了30%,“三一集团的人均产值已达到世界先进水平,预计今年全年人均产值将达到500万元。” 李梁健说道。

  李梁健还表示,2019年是三一集团智能制造的元年,接下来会投资几十亿元在全国建立6个“灯塔工厂”,“绿色、环保、高效、无人化,今年下半年开始行动,现在已经在做方案了,我们希望未来,智能制造会是我们的核心竞争力。”

  今年三四月份,三一集团先后与中兴通讯、华为技术有限公司在深圳、长沙签署了战略合作协议。

  7月,由三一集团、华为、跃薪智能等联合打造的全球第一台5G遥控挖掘机正式亮相,三一大型挖掘机研究所所长石向星表示:“5G技术让远程遥控终于突破了信号传输的瓶颈,这是全球工程机械行业第一个5G应用落地的案例。”

  “三一集团的理念是为中华民族贡献一个世界级品牌,所以一定要走出去。”李梁健表示。

  2001年,三一重工与全球500强——美国迪尔公司签署合作协议,拉开了三一集团国际化战略经营的序幕。次年,三一集团两台PQ190平地机销往摩洛哥,迈出进军国际市场历史性的一步。

  2012年,三一重工联合中信产业基金投资顾问公司,共同出资3.6亿欧元,收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特(大象)的全部股权,,三一重工也从“中国泵王”真正变成了“世界泵王”,加速了其国际化进程。

  “5年前习总书记提出的‘一带一路’倡议非常有远见,我们三一重工这5年是国际化业务发展最好时期,三一重工在德国、美国、印度等多个国家有15个工厂,其中在美国工厂占地1200亩、印度和德国的工厂占地600多亩。”梁稳根表示。

  “当前,三一集团的国际化有两大聚焦,一是聚焦产品,二是聚焦国际。我们以前的国际化主要是在东南亚和非洲市场,是一些发展中国家或者非发达国家,但是从工程机械的市场规模来讲,这些国家占比很少。”李梁健表示,“除了中国,在欧洲、美国的工程机械销量超过50%,我们以前在销量占比较小的地方投入了大量的资源,所以接下来我们会在欧美加大布局。”

  “我们产品的可靠性、耐久性、精益制造,基本上达到了欧美制造商的水平,所以我们现在有能力到欧美的舞台上去一较高下。”李梁健自信地说道,“客户认为我们的挖掘机比的还好,但是我们的价格比它低了百分之三四十。”

  2018年三一集团与华为、腾讯、阿里巴巴等知名品牌一道,荣获中央电视台“改革开放40年40品牌”。

  在今年的《财富》中国500强排行榜中,三一重工以营业收入558.21亿元、利润61.16亿元,位居榜单168位,排名行业第一。

  “未来的三一集团,力争成为卓越的装备制造行业的领导者,受全世界人尊敬的企业。”李梁健说道。

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